Юридические мероприятия

Организатор:
Центр делового и профессионального образования при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате
8(812)273-77-03

Цель курса: познакомить с комплексом современных знаний и инструментов, которые позволят грамотно подготовить и осуществить проект по изменению системы оплаты и стимулирования труда, провести диагностику существующей системы, спрогнозировать риски и возможности с ней связанные.

Программа курса:
1-й день:
- Виды и формы оплаты труда, системы оплаты труда;
- Система грейдов: принципы и особенности использования;
- Нормирование труда и анализ рабочих мест в задаче управления оплатой и поощрением труда;
2-й день:
- Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений;
- Управление по целям: принципы и инструменты;
- Теории мотивации и их применение для диагностики эффективности системы оплаты труда и материального стимулирования;
- Процесс проектирования системы оплаты труда;
- Преодоление сопротивления изменениям при внедрении новых правил оплаты и поощрения труда.
3-й день:
- Выполнение практических заданий и расчетных задач по теме семинара

Практические вопросы, которые будут рассмотрены на семинаре:
- Как сформировать основной и премиальный фонд оплаты труда?
- Как разработать систему показателей эффективности для разных подразделений?
- Как отслеживать и поощрять эффективную работу отдельных сотрудников?
- Как обосновать разницу в заработной плате между разными должностями, между работниками занимающими одну должность?
- Как проанализировать затраты на персонал и выделить направления их оптимизации?
В рамках практического курса будут рассмотрены существующие системы оплаты труда, оценки должностей и тарификации работ, методы распределения приработка при групповой организации труда. Процесс разработки систем оплаты и стимулирования труда.
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца