Опередить конкурентов Подключить ЛИДЕР бесплатно

Юридические мероприятия

январь
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь


http://www.bi-aspekt.ru

03-04 Декабря 2010
г.Москва, ул. Мишина, 56

Россия
  Москва

Организатор:
УЦБА
(495) 517-15-97, 730-53-04

Построение холдингов: основные проблемы управления группой компаний

Лектор Татарченко Лев Кандидат технических наук, бизнес – консультант, тренер, руководитель проектов в Центре консультирования Высшей школы менеджмента, Государственного университета-Высшей школы экономики

Цель: Семинар знакомит участников с проблемами управления группой компаний, имеющих общих собственников. Будут подробно рассмотрены различные аспекты построения управляющей компании – основного элемента холдинговой структуры.

Программа:

1. Управление группой компаний (общий взгляд). Виды объединений компаний: не холдингом единым. Обобщенная модель холдинга (идеальный холдинг). Модель жизненного цикла организации и группа компании.
2. Типы холдингов и выбор модели корпоративного центра Модели создания холдинга. Понятие корпоративного центра (КЦ). Функции КЦ и бизнес-единиц. Выбор модели корпоративного центра КЦ. Влияние выбора модели КЦ на организационную структуру холдинга и взаимоотношения КЦ с бизнес-единицами. Синергия взаимодействия бизнец-единиц друг с другом и с КЦ Особенности построения корпоративного контура. Особенности управления финансами в холдинге. Риски построения холдинговой структуры и управление рисками
3. Основные принципы построения холдинга. Стратегический анализ: особенности реализации в диверсифицированных структурах. Корпоративная стратегия холдинга и особенности разработки стратегий бизнес-единиц. Декомпозиция целей. Синергия: как добиться невозможного. Определение принципов управления и разработка организационной структуры холдинга. Особенности организационно-должностной интеграции в России. Делегирование и распределение полномочий и ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами. Вспомогательные функции: аутсорсинг или «натуральное хозяйство». Сервисная компания: как «черную дыру» превратить в бизнес-единицу? Руководители «дочек»: исполнители или топ-менеджеры. Существенные элементы системы мотивации топ-менеджеров на достижение ключевых результатов. Инструменты владельца для достижения бизнес-целей. Примеры построения реальных холдингов и анализ типичных ситуаций.
4. Юридические аспекты построения эффективного холдинга и организация владельческого контроля. Принципы построения корпоративного контура. Законодательное регулирование деятельности холдинга в России. Налоговые аспекты регулирования деятельности холдинга. Ответственность участников холдинга по обязательствам других участников. Построение системы корпоративного управления. Риски построения холдинговой структуры и управление рисками
5. От настоящего – к будущему: организационные изменения при построении холдинга. Модели управления изменениями и преодоление сопротивления при построении и развитии холдинга. Роль лидера. Человеческий ресурс или социальный капитал: управление персоналом в современном холдинге.
6. Деловая игра «Построение холдинговой структуры»Ответы на вопросы участников семинара.

Стоимость участия семинара 19200руб.