Опередить конкурентов Подключить ЛИДЕР бесплатно

Юридические услуги

Институт корпоративного развития, НП
Контактная информация
Регион: Россия, Москва, метро Багратионовская
Адрес:121309, г. Москва, ул. Барклая, 13 стр. 2, офис 12
Телефон:(495) 221-60-13, (495) 221-60-11
Факс:(495) 221-60-13
направить сообщение компании

УПРАВЛЕНИЕ ДОЧЕРНИМИ И ЗАВИСИМЫМИ КОМПАНИЯМИ: разработка системы управления ДЗО холдинга (г. Сочи) 9-16 августа 2010 г.

Мастер-класс рассчитан на руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

В результате участия в мастер-классе участники получат возможность приобрести знания и навыки, необходимые для разработки системы корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями. Помимо основных тематических блоков в программу мастер-класса включена работа в группах по подготовке проекта (решение модельной задачи), а также авторское решение модельной задачи, представленное экспертом.

Отличительной особенностью мастер-класса является его ориентация на разработку системы управления ДЗО, обеспечивающей управляемое развитие дочерних компаний.

Формат мероприятия предусматривает погружение участников в проблемную область, активную работу в группах по подготовке проекта. В процессе проведения мастер-класса участники знакомятся между собой, обмениваются опытом, мнениями по разным вопросам. Мастер-класс собирает людей, заинтересованных в профессиональном развитии именно в данной области, поэтому работа участников плодотворна, гораздо более эффективна, чем самостоятельная работа над решением аналогичной задачи в обычных условиях (в процессе текущей деятельности в компании).



В ПРОГРАММЕ:

1. ДЗО как объект управления. Особенности управления ДЗО, допустимые и недопустимые действия, инструменты управления ДЗО.



2. Разработка системы корпоративного управления ДЗО:

Система управления ДЗО (органы системы, процедуры управления);
Процесс управления ДЗО. Целевые ориентиры в процессе управления ДЗО;
Эффективность управленческого воздействия: критерии, методы повышения эффективности управленческого воздействия;
Документы в системе корпоративного управления ДЗО;
Задачи, решаемые при разработке системы корпоративного управления ДЗО;
Критерии оценки эффективности разработанной системы управления, методы оценки эффективности.

3. Решение модельной задачи (работа в группах). Презентация решений, анализ решений групп, комментарии эксперта
Участники мастер-класса решают предложенную задачу по разработке системы корпоративного управления ДЗО (модельная задача). В ходе решения задачи, участники должны в группе разобрать алгоритмы действий, направленные на разработку и оценку эффективности системы управления ДЗО, и представить свое решение задачи. В процессе групповой работы, эксперты осуществляют консультирование по вопросам продвижения позиций акционера в совете директоров.



4. Авторское решение модельной задачи
После презентации группами своих решений, будет представлено подробное авторское решение эксперта.



Ведущие:

Самосудов Михаил Владимирович - к.э.н., доцент кафедры корпоративного менеджмента Государственного Университета Управления, консультант по организационному развитию, формированию систем корпоративного управления и управления дочерними и зависимыми компаниями, организации советов директоров и иных органов корпоративного управления и контроля.

Лакина Светлана Васильевна - Советник по корпоративному управлению Научно-консультационного юридического бюро «Арбитр», специалист в области организации и развития бизнеса, управленческой деятельности, консультант по организационному развитию, эксперт в области корпоративного управления, эксперт Центра корпоративного управления Государственного университета «Высшая школа экономики», регулярно участвует в качестве эксперта в круглых столах, семинарах, совещаниях и иных научно-практических мероприятиях проекта «Корпоративное управление в России» Международной финансовой корпорации (группа Всемирного банка). Имеет большой опыт: управления предприятиями и холдинговыми структурами, работы в советах директоров; выполнения консультационных проектов; участвует в разработке Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ России и «Профессионального стандарта корпоративных директоров»; имеет опыт организации систем корпоративного управления и работы органов корпоративного управления; большой опыт работы Директором по корпоративному управлению в холдингах, в том числе с госучастием.
В стоимость входит: проживание в ГК «Жемчужина» 9 - 16 августа, трансфер, питание, конференц-пакет. Расчётное время для проживания – заезд 9 августа с 12.00 часов, выезд 16 августа до 12.00 часов.
Дополнительное проживание в гостинице «Жемчужина», выходящее за рамки 09 - 16 августа оплачивается отдельно.

Поставщик: Институт корпоративного развития

Цена: 87450.00 Руб. / 8 дней