Юридические мероприятия
январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь |
http://www.bi-aspekt.ru 30-31 Января 2012 Первомайская УЦБА
Организатор: УЦБА 495 517-15-97 | Бизнес план! Как разработать? Как проанализировать? Как защитить? Методы продвижения инвестиционной политики предприятияВедущий семинара Павлов А.В.- Коммерческий директор консалтинговой компании «Общество финансового и экономического развития предприятий», практик с 16-летним опытом успешного внедрения автоматизированных систем бюджетного управления на предприятиях различных отраслей (около 400 проектов). Опыт проведения подобного рода семинаров с 1999 года. Среднее кол-во семинаров в год около 40. Идеолог разработки и создания линейки программного обеспечения «Business Plan PL Professional category» в сфере Бюджетного планирования и управления проектами, систем аналитической обработки получаемых данных как планируемых, так и фактических, автор серии книг "Бюджетное управление инвестиционными проектами". На постоянном обслуживании по внутреннему бюджетному управлению находятся от 40 до 60 фирм. Семинар ориентирован на: руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов государственного управления. Специалистов, осуществляющих подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, инвестированием, поиском партнеров, подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, ежедневным планированием деятельности собственного предприятия. Цель семинара: Различные практические методы разработки Бизнес Планов, ТЭО, с помощью, методической литературы, электронных таблиц, специализированного программного обеспечения. Восприятие подготовленной документации инвестором или партнером – как правильно подготовить и оформить документацию. Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как: 1. Построение структуры бизнес плана; 2. Определение состава затрат на построение инвестиционной программы (что и как следует учитывать). 3. Организовать анализ целесообразности инвестиционных затрат с использованием простых и динамических критериев эффективности. 4. Подготовить исходную информацию для оценки проекта: определение доходной и затратной частей, их квалификация по статьям для: • вновь создаваемых предприятий • проектов на действующем производстве. 5. Определить планируемые источники финансирования: заемные средства, собственные средства предприятия. 6. Определить и рассчитать влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта. 7. ДИСКОНТИРОВАТЬ или нет? Для чего нужны данные критерии потоков, их отображение, практическое применение И! в каких случаях и ситуациях это нужно? 8. Подготовка финансовой части документации: • Объем и требования к расчетам; • Объем расчетов и описание в финансовом плане; • Как самостоятельно подготовить электронные таблицы; • Объем расчетов и описание в финансовом плане; • Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов; • Анализ финансовых показателей деятельности предприятия; • Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта; • Использование полученных данных. 9. Подготовить анализ доходности: основные показатели, характеризующие доходность деятельности организации (рентабельность, прибыльность) и их использование для целей анализа финансовых результатов. 10. Учет особенности расчета нестандартных проектов. 11. Грамотно подготовить текстовую часть документа; 12. Где можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований; 13. Обработка информации для маркетинговых исследований – управление объемом информации, понятие, что такое “маркетинговые исследования в стандартном варианте” и использование обработанной информации в структуре бизнес плана; 14. И многие другие знания мы сможем передать Вам в результате проведения семинара, не забывайте, что ведущие семинара, прежде всего практики. В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания: 1. Полное представление о структуре Бизнес-Плана, ТЭО; 2. Информацию как разработать данную документацию, если нет специализированного программного обеспечения; 3. Как учесть специфику предприятия; 4. Как получить и работать с маркетинговой информацией; 5. Как правильно подготовить финансовую часть документации; 6. Как правильно оформить и представить проект; 7. И еще - какие важные моменты и нюансы могут возникнуть у Вас как у разработчика финансовой документации. Каждому участнику семинара: для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы: -Книгу - «Разработка бизнес плана - практическое руководство». -В комплекте с книгой поставляется новая версия программы «Business Plan M». (Экспресс подготовка экономической документации. Основное назначение программы – быстрая, качественная, профессиональная подготовка экономической документации для представления в различные структуры, как в финансовые, так и в структуры органов власти.). -Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки внутреннего бизнес плана. -Электронную версию (на CD) методического материала для самостоятельной разработки финансовых проектов. Каждому участнику семинара Выдается квалификационный с е р т и ф и к ат Компании о прохождении курса обучения по методике «Бюджетирование» и классу семинаров "Бюджетное управление инвестиционными проектами". Списки сертифицированных специалистов публикуются на сайте Компании и будут подтверждаться по любому запросу в течение квалификационного периода. Программа семинара (1 день) Начало работы 10-00 Введение. Знакомство с особенностями бизнес планирования. Виды проектов их применение. Рассмотрение финансовых методов их выбор для каких случаев. 10.00 – 11.20 Перерыв 11.25 – 11.40 Позиционирование документации, целевые клиенты, условия работы и схемы взаимодействия с партнерами, инвесторами. 11.40 – 13.20 Обед (входит в стоимость семинара) 13.20 – 14.00 Создание финансовой модели, утверждение сценария. Первые практические шаги. 14.00 – 15.00 Работа с вопросами по теме первого дня семинара 15.00 – 16.00 Окончание работы 16.00 Программа семинара (2 день) Начало работы 10.00 Построение и анализ финансового плана. Изучения методов оценки, рассмотрение экономических показателей. 11.40 – 13.20 Перерыв 11.25 – 11.40 Изучение экономических показателей, принципы принятия решения по финансовому проекту. 11.40 – 13.20 Обед (входит в стоимость семинара) 13.20 – 14.00 Различные практические методы разработки бизнес планов, ТЭО, с помощью, методической литературы, электронных таблиц, специализированного программного обеспечения 14.00 – 15.00 Работа с вопросами по теме второго дня семинара 15.00 – 16.00 Окончание работы 16.00 Стоимость участия в семинаре – 15000 рублей. |
|
|